提高员工胜任力

 

      正如华为总裁任正非所说,对人的能力进行管理的能力是华为的核心竞争力。员工胜任力提升解决的正是这个核心竞争力。企业在具备这个能力后,将能更从容地应对来自人才市场的挑战,建立起自己的人才贮备库,从而更好地支撑公司业务战略落地。


      在数字化时代,竞争是全方位的,即使在招聘领域亦是如此,企业内的高绩效员工不断接到猎头的电话,就连能力平平的员工也常常得到诱人的跳槽机会。一方面企业的发展离不开胜任的员工,另一方面优秀员工不断地离去。企业该怎么办?彼威达的建议是优化并完善企业的员工培养体系,全面提升员工胜任力水平。


      彼威达善于根据具体岗位工作内容和绩效指标来定制运营领域各级别人才的胜任力模型,并协助企业实施基于胜任力模型的招聘、培训、考核和晋升体系。 


      典型的培训和咨询服务主题包括,但不限于如下方面:

ü组织执行力提升

ü岗位胜任力提升

ü变革领导力


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运营咨询
提高员工胜任力
编辑:BVDA

      正如华为总裁任正非所说,对人的能力进行管理的能力是华为的核心竞争力。员工胜任力提升解决的正是这个核心竞争力。企业在具备这个能力后,将能更从容地应对来自人才市场的挑战,建立起自己的人才贮备库,从而更好地支撑公司业务战略落地。


      在数字化时代,竞争是全方位的,即使在招聘领域亦是如此,企业内的高绩效员工不断接到猎头的电话,就连能力平平的员工也常常得到诱人的跳槽机会。一方面企业的发展离不开胜任的员工,另一方面优秀员工不断地离去。企业该怎么办?彼威达的建议是优化并完善企业的员工培养体系,全面提升员工胜任力水平。


      彼威达善于根据具体岗位工作内容和绩效指标来定制运营领域各级别人才的胜任力模型,并协助企业实施基于胜任力模型的招聘、培训、考核和晋升体系。 


      典型的培训和咨询服务主题包括,但不限于如下方面:

ü组织执行力提升

ü岗位胜任力提升

ü变革领导力


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